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别谦虚，这些高薪工作只有美术生才能干！平均薪资都在万元以上？1、平面设计薪资水平北京地区上海地区深圳地区杭州地区广州地区2、服装设计薪资水平以广州为例，设计师的薪资待遇根据设计师的能力和经验，月薪在8-10K之间以广州为例，主设计师的薪资待遇月薪在12-15k，还有绩效奖金、销售提成等各项奖励设计经理薪酬在10K-25K左右3、景观设计薪资水平以普通设计公司为例实习生：1000-2000/月刚入行景观设计师：3500-7500/月奖金资深景观设计师：1w-3w/月计件奖金4、插画师薪资水平初级插画师薪资水平：2K-5K中级插画师薪资水平：6K-10K高级插画师薪资水平：10K-30K超牛插画师薪资水平：最低年薪百万5、艺术培训薪资水平美术老师的薪资水平根据水平而定年薪基本不会低于8W。

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。第一、工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。

绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。

设计平面设计师的绩效考核表需要根据组织的具体情况和业务需求进行设计，以下是一些可以考虑的绩效考核指标和设计原则：1.设计技能：考核平面设计师的设计技能，包括设计的创意、原创性、设计质量、设计风格等方面。可以根据设计作品的数量、质量、客户评价等进行评估。2.项目管理：考核平面设计师的项目管理能力，包括项目的组织、执行和完成情况，包括项目进度、预算控制、团队协作等方面。

3.创新能力：考核平面设计师的创新能力，包括对新设计趋势的了解、对新技术和工具的应用、对设计问题的解决能力等方面。可以根据设计师的创新作品、创新提案、专业知识更新等进行评估，4.团队合作：考核平面设计师在团队中的合作能力，包括与团队成员的沟通、协作、共享资源等方面。可以根据团队合作评价、团队项目参与情况等进行评估，5.客户服务：考核平面设计师在与客户的沟通和服务方面的表现，包括与客户的沟通能力、客户需求理解和满足、客户关系维护等方面。

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